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广东快乐10分全天计划群:華為和聯想的發展模式,能給鐘表業帶來什么?

N廠官方旗艦店 / 2019-05-15

广东快乐10分结果 www.kkjxoz.com.cn  我是華為和聯想的用戶,手機用華為,電腦用聯想。

華為和聯想都是成功的高科技企業。但就目前來看,無論銷售額還是影響力,華為都遠遠領先于聯想。有人把它歸結為華為的“技工貿”模式。

所謂“技工貿”,就是重視技術研發,以技術研發為核心,再進行工業生產,之后用貿易獲得利潤。聯想則采用相反的“貿工技”路線,貿易先行,技術研發不太受重視。

聯想創立時主要走技術路線

其實,聯想剛成立那會兒,技術背景和資源超級牛。1984年,由中科院計算技術研究所投資20萬元,11名科技人員創立了聯想。聯想背靠中科院這課“大樹”,擁有很多得天獨厚的優勢。

聯想一開始走的也是“技工貿”路線。當時聯想總工程師倪光南發明的聯想漢卡,為聯想創造了幾千萬的利潤,聯想這個名字就來自聯想漢卡。轉折點發生在1995年。倪光南和聯想的老大柳傳志產生了分歧,雙方鬧得很僵,最后倪光南“凈身出戶”。

倪光南出局后,柳傳志直接廢除了總工程師這個職位,技術研發在聯想“被打入了冷宮”,許多聯想核心技術人員紛紛離開。就這樣,聯想之后采取了“貿工技”路線??凸鄣廝?,“貿工技”路線當時也讓聯想賺了不少錢。

再來看華為?;鈉鴆揭攘爰枘訓枚?,當時任正非下崗后一時半會兒找不到活干,所以自力更生,在1987年創立華為。從先天條件來說,華為遠不如聯想。剛開始,任正非通過朋友介紹做代理程控交換機的生意,積累了第一桶金。

那時華為走的還是“貿工技”路線,但是任正非很早就意識到技術研發的重要性,在四年后的1991年成立了ASIC設計中心。這家設計中心,就是海思半導體的前身。華為對于技術研發的投入一向是大手筆,用銷售額的10%來搞研發。

華為非常重視技術研發和創新

華為自主研發的手機處理器——麒麟處理器一開始推出市場后很不成功。企業需要盈利,而研發需要大量投錢,但是由于市場反饋極差,之前投的錢根本收不回來。如果換一家企業或許早就放棄技術研發了。

不過華為硬挺了下來,依然堅持自主研發。從麒麟910開始,華為自研的處理器慢慢在市場上站穩了腳跟。而目前華為最先進的麒麟980采用7nm制程,已經具備了和世界一流的手機處理器——美國高通公司的驍龍處理器一較高下的能力。通過掌握核心技術,華為實現了持續、穩定、健康的增長,而且在手機方面擁有了強大的話語權,再也不用受制于人。

華為自主研發的麒麟980處理器

新款華為旗艦手機擁有突破性的50倍數碼變焦

除了手機處理器,華為還研發了基站芯片、路由器芯片,以及用于5G手機的巴龍基帶芯片等等。甚至就連手機操作系統,據說華為也已經研發完成,只是還未正式對外推出。而且,華為的產品線已經從通訊設備、手機蔓延到了電腦。

華為電腦延續了華為擅長技術研發,注重創新的特點,雖然起步較晚,但是成績斐然,給電腦行業帶來不少新的變化,同時也給聯想造成了一定的壓力。

聯想近二十年來在技術研發方面的投入很少,申請的專利大多集中在外觀設計方面,很少與核心技術有關。在自主研發技術的數量和質量方面,與華為比起來少得可憐。

電腦的核心部件,比如處理器、硬盤、顯示器等等,聯想主要靠外購組裝。所以不少人質疑聯想“高科技”公司的定位,因為聯想沒有自己的核心技術。

當然聯想也意識到了技術研發薄弱這一點,想通過收購整合來完成技術方面的突破升級。比如收購IBM的PC部分,以及摩托羅拉手機等等。這個戰略本身并沒有什么大問題,但是聯想在技術研發方面“醒悟”較晚,收購得來的也大多并非核心技術,所以在技術研發上還是顯得有些被動。

也許去年兩家公司的業績更能直觀地說明問題:2018年華為的全球銷售收入7212億元,差不多是聯想的兩倍。

從華為和聯想的發展模式中,我們似乎可以看到:一個真正成功的企業,要有自己的核心技術。即使靠營銷能盈利,但從長遠來看,很難走得太遠?;芊⒄溝澆裉斕墓婺?,和它長期以來的技術研發和創新是分不開的。

與手機、電腦比起來,鐘是一個相對小眾的傳統行業,至今已有幾百年歷史。這個行業的發展幾乎伴隨著人類文明的發展一路走來。

鐘表行業里,也有一些品牌走“貿工技”路線,其中不乏高級品牌。它們不能算制造商,充其量只能說組裝廠。這些品牌沒有自己的核心技術,或者說核心技術不足,機芯方面大多靠外購,然后再組裝成腕表。

那么這些品牌的發展前景如何,該不該擁有自己的核心技術呢?我們來仔細分析一下。

如果這些品牌隸屬于某個奢侈品集團,集團會給品牌合適的定位,以及資金和資源方面的支持,所以不用擔心發展問題。只要這個奢侈品集團不倒閉,而且戰略方向沒有重大調整,理論上來說,這些品牌會比較安全,但是同時也沒有太大的自主性。

美度舵手系列“傳承者”長動能脈搏計腕表

天梭卡森臻我系列男士腕表

換句話說,即使想發展核心技術,比如自主研發機芯,但是受制于品牌的定位和規劃,沒必要去研發,事實上也很難去研發。比如斯沃琪集團的天梭、美度、浪琴等品牌就屬于這種情況。因為自身定位和集團規劃方面的原因,不太可能去研發機芯等核心技術。

斯沃琪集團擁有著名的機芯廠ETA,以及游絲廠Nivarox,該有的資源,該有的支持,集團都會提供,所以這些品牌基本不用擔心生存問題。

這就像員工和公司之間的關系。公司按月支付工資,員工做好本職工作。只要不犯原則性錯誤,而且公司沒有破產,理論上員工可以一直在公司里干下去,但同時他要受到公司規章制度的束縛,做什么工作基本都是公司說了算。除非這名員工能做到公司CEO,否則不會有太多的自主性。

歷峰集團的品牌似乎比較熱衷于自主研發。嚴格地說,某些品牌與其說是自主研發,還不如說是資源共享。和斯沃琪有ETA機芯廠服務集團旗下的諸多品牌那樣,歷峰也有一個集團“公用”的機芯廠,叫Manufacture Horlogère Valfleurier(簡稱Valfleurier)。

一些歷峰旗下品牌所謂的“自產機芯”,追根溯源,都是直接或間接地來自Valfleurier。對外則一概宣稱自產機芯,這樣可以更好地凸顯品牌的“研發”實力。這其實也是充分利用了集團的強大背景和資源。

而對于獨立品牌來說,技術研發就顯得比較重要。因為它們沒有大集團的資源和背景可以利用,只能打好自己這張牌,發展得好不好全靠自己。也許有人會說,研發不出機芯,買ETA機芯或者Sellita機芯不也挺好嗎?設計得好看一點,價位合理一些,照樣有人買單。

當然不是不可以。這些獨立品牌靠著幾十年,甚至上百年的積累,以及外購機芯,生存下來沒有什么問題,有些甚至還能活得很滋潤。但是如果沒有過硬的核心技術,在表壇始終難以擁有強大的話語權,也很難真正走得長遠。


Eta6498機芯

而且,我們要思考這么幾個問題,現在ETA機芯已經很少供應給斯沃琪集團外的品牌了,至于Sellita機芯,雖然目前生意很好,不少品牌都在用,但這種情況會一直持續下去嗎?以后會不會出現機芯產能跟不上,影響到一些品牌采購機芯呢?或者Sellita做大之后,肆意抬高機芯價格,那么對于不具備機芯生產能力的品牌來說,到時候日子過得就比較艱難了。

所以,一個根本的解決方案就是擁有核心技術,比如機芯的研發和生產。只有這樣,這些獨立品牌才能真正站穩腳跟,把命運捏在自己手里。瑞士獨立鐘表品牌里面,勞力士在掌握核心技術方面做得比較好,而且很富有創新精神。

勞力士一直堅持精準耐用的制表哲學

勞力士不但能生產機芯,還能生產包括擺輪、游絲、避震器在內的許多機芯核心零部件。勞力士只做機械表,全部搭載自己生產的機芯,在所有機芯中都采用高級的無卡度游絲結構,靠擺輪上的螺絲調節走時快慢。

勞力士一直以來都很講究腕表的精準耐用。在游絲方面,勞力士大多數腕表采用獨特的藍色鈮鋯合金游絲Parachrom,這種勞力士自主研發的游絲在表壇獨樹一幟,具有良好的防磁性,還能通過末端曲線讓走時精準可靠。

正是掌握了鐘表的核心技術,讓勞力士擁有了強大的話語權。誠然,勞力士在營銷推廣方面也做了不少工作,但是如果沒能掌握鐘表的核心技術,勞力士肯定不會有今天的“江湖地位”。

這樣的品牌不僅瑞士有,日本也有,比如精工。它也是掌握鐘表核心技術的品牌。精工一直很重視自主研發和創新。早在上世紀60年代末,精工就率先量產石英表,用精準的石英技術顛覆了鐘表行業。

精工在鐘表的不同領域都有強大的研發能力

機械表復興之后,精工除了沒有放棄自己的強項石英表,還適時推出各種不同定位的機械表積極應對。在一些玩家心中,精工的基礎機械機芯6R35皮實耐用,經過了時間考驗,基本可以和ETA2824之類相提并論。

而在高級機械表領域,Grand Seiko冠藍獅讓不少人領略到日本高級制表工藝的風范。Grand Seiko冠藍獅擁有石英、機械以及Spring Drive三種機芯,從設計工藝到機芯打磨,都很有自己獨特的個性,充滿了濃濃的日本味道。

和勞力士一樣,精工全線采用自產機芯,并能生產機芯中的核心零部件,比如發條和游絲。Grand Seiko冠藍獅機械表中還有高頻款式,但是和瑞士高頻腕表通常采用硅材質來實現高頻的解決方案不同,Grand Seiko冠藍獅高頻機械表搭載的9S85機芯,配備了精工歷時多年研發而成的Spron 530發條和Spron 610游絲,并在擒縱機構上使用了MEMS超精加工技術,從而確保Grand Seiko冠藍獅高頻腕表精準可靠。

自主研發的優勢顯而易見。勞力士、精工這樣的品牌,靠著自己研發的技術,能有效控制成本,實現自給自足,還在表壇掌握著相當的話語權。更重要的是,完全擺脫了機芯廠的束縛,不用“看別人臉色過活”。而精工的機芯不僅自己使用,還賣給其他品牌,從后期的經濟回報來看,也非??曬?。

無論勞力士還是精工,都是很有實力的品牌,在鐘表這個領域耕耘了上百年。長時間的專注和積累,加上腳踏實地的作風,讓這些品牌擁有強大的技術研發能力。這一切不是一蹴而就的。

而對于有些品牌來說,從技術儲備,資金投入等方面來看,或許機芯研發的難度要大得多,也不符合那些品牌的現狀。而且,即使新機芯研發出來了,也未必就很靠譜,可能需要根據市場的反饋不斷改進。只有經過市場考驗的機芯,才是真正靠譜的機芯。

事實上,就連勞力士這樣的大牌,在全新的32系列機芯問世之后也在不斷小修小改,力爭完美。所以,研發出靠譜的機芯很不容易。

盡管如此,如果以后想永遠擺脫機芯廠的束縛,在鐘表行業里真正擁有話語權,并且實現持續健康的發展,自主研發機芯,掌握核心技術恐怕是唯一的出路。哪怕面前是一座聳立云天的高山,爬山的過程異常艱難,但是一旦登頂,將會看到最美的風景。


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